Tegn jeres videns(?)flow

Inden vi bad fokusgrupperne hos vores partnere i Novo Nordisk og Lundbeck om at tegne de vidensflow, de gerne vil arbejde med, skulle de stille sig på en linje ift. hvor vigtig, de anser videndeling mellem de pågældende enheder for at være. Det var ret interessant, da vi fik en fornemmelse af, hvad vores partnere anser videndeling for at være og vi fik synliggjort de interne udfordringer i afdelingen.

Bagefter talte vi om illustrationerne af vidensflowet, der faktisk viste sig at bære præg af et informationsflow. Det blev tegnet i kreative diagrammer og livfulde metaforer fx brusende floder med små bifloder, hvoraf nogle endte blindt i små hensygnende damme. Det var en utrolig udbytterig øvelse at visualisere vidensflowet som en del af de kreative metoder, hvor deltagerne skulle op af stolene og gøre noget anderledes sammen. Det satte gang i refleksionen hos den enkelte og den efterfølgende snak på fokusgruppemøderne. Her handlede det om at få indblik i udfordringerne i de enkelte videndelingsrum, opbygge et fælles begrebsapparat og få gang i udviklingsprocessen.

Efter fokusgruppemøder er det klart, at både ledere og medarbejdere er topmotiverede, og viser stor interesse for og opbakning til projektet. Det er også klart, at vi står over for mange interessante udfordringer hos Lundbeck og Novo Nordisk. Nogle af udfordringerne har tilsyneladende flere ens karaktertræk på tværs af de to virksomheder, og det forventer vi vil være en styrke, når de involverede afdelinger skal udvikle deres egne metoder og værktøjer til deres interne videndeling igennem kreative processer.