Forandringsledelse, innovation og kunst

Vi er en gruppe, der søger en virksomhed, der er interesseret i at arbejde med forandringsledelse/innovation. Gruppen er et samarbejde mellem C4 Videncenter, ErhvervNet, Hillerød Ny Teater, Mindpower.dk og RUC. Vi anvender forskellige kunstformer som metoder til at øge forståelsen af en konkret problemstilling hos medarbejderne i en konkret virksomhed. Det giver nye synsvinkler på samarbejdsproblemer, kultursammenstød og manglende innovation og nytænkning – fx i forbindelse med virksomhedsfusioner eller reorganiseringer. 

Baggrund for projektet

Moderne virksomheder konkurrerer på omstillingsparathed og innovation i særdeles foranderlige markeder. Det er et grundvilkår, som resulterer i nogle praktiske udfordringer inden for forandringsledelse. Virksomhedernes målsætninger og de enkelte organisatoriske enheders selvforståelse er i kontinuerlig forandring, hvilket stiller nye krav til medarbejderne fleksibilitet og evne til at fokusere på "next practice". Det stiller også nye krav til forandringsledelse.  

Disse grundvilkår resulterer hyppigere og hyppigere i om-organiseringer i den enkelte virksomhed. Virksomheders grænser er under opløsning og bliver sværere at orientere sig efter (for medarbejdere såvel som for ledelsen). Tidligere kunne man skelne mellem produkt, produktion, marked og forbruger. I dag flyder begreberne ud i hinanden, når virksomheder laver intelligente produkter, som selv kan justere sig til en forbruger i et bestemt marked. I dag inddrages forbrugerne i produktion og produkt på nye innovative måder.  

Mange virksomheder oplever disse grundvilkår som problemer i kommunikation, samarbejdsformer og -kultur. Problemerne kan opstå både mellem medarbejdere internt i et team eller en afdeling, mellem afdelingerne eller horisontalt i forhold til styringen af virksomheden. Vi oplever disse grundvilkår som:

• samarbejdsvanskeligheder
• dårlig opfølgning på opgaver
• kvalitetsforringelser af produkter o. lign.

Hvis udfordringerne ikke tages alvorligt kan de føre til stress, dårlig trivsel og sygefravær i medarbejderstaben. Konsekvensen kan være dårlig økonomisk performance, medarbejderflugt og lav konkurrence- og innovationskraft og dermed en potentiel alvorlig krise. Det er denne type udfordringer, vi ønsker at adressere i samarbejde med en større virksomhed. 

Teorien bag projektet

Hvis man bevidst kombinerer og anvender disse kreative læreprocesser, på en teoretisk baggrund inden for forandringsledelse (”Teori-U” af C. O. Scharmer), så får man nogle særdeles virksomme udviklingsværktøjer, der er simple nok til at de kan anvendes bredt. Det er denne syntese, som vores projekt sigter på at lave i samarbejde med en større virksomhed.

Vi ved erfaringsmæssigt og teoretisk, at denne form for organisationsudvikling kan udvide medarbejderes forståelse af organisationen og gøre forståelsen mere kompleks, så de igen kan orientere sig i deres arbejdsmæssige virkelighed og handle målrettet og fokuseret til gavn for den fælles målsætning.

Målsætninger

Vi ønsker gennem dette projekt, at udvikle en metode, der målretter medarbejderes handlerettede opmærksomhed mod identificerede mål inden for "nærmeste udviklingszone".

Vi sigter på at bibringe en samarbejdende virksomheds medarbejdere en bredere forståelse for egen rolle i et større hele, der skal spille virtuost sammen, hvis organisationen skal kunne fungere optimalt. Vi kan gennem projektet bidrage til en bevægelse hos virksomhedens medarbejdere fra en ”jeg-forståelse”, der ofte lukker sig om eget team, til en ”vi-forståelse”, der tillader det enkelte team at agere målrettet som en del af et større organisk hele.  

Det er teori om forandringsledelse og konkrete kreative udfordringer som tilsammen kan opnå de ovenstående mål. I vores gruppe har vi både erfaringen, de kunstneriske kompetencer og teknikker samt den teoretiske forståelse til at foretage en sådan metodeudvikling.